--- title: B2B渠道数字化项目实施简述 description: 文本抽取：知识库/03-批发经销采购场景/B2B渠道数字化项目实施简述 updated: 2026-11-04 tags: [原始文档, 抽取, 知识库] source: 知识库/03-批发经销采购场景/B2B渠道数字化项目实施简述 source_type: txt source_hash: 754dfd9febb9 extracted_at: 2026-11-04 quality: ok --- --- source: 知识库/03-批发经销采购场景/B2B渠道数字化项目实施简述.pdf type: pdf size_kb: 7108 category: 03-批发经销采购场景 quality: ok --- ## Page 1 基础设施要求 ## Page 2 产 品 技 术 栈 CS/BS架构 BS Nosql数据库 Redis 开发语言 PHP 支持的操作系统 Linux/Unix/Windows 编码架构 MVCL API提供 Restful内部api 第三方插件支持 Compser 网络安全 SSL支持 Php,HTML,CSS,Javascript,lua, 编程语言 支持云 主流云厂商 shell 云存储 支持七牛等云存储 js框架 Mootools&jQuery&Zepto.js web集群 支持负载均衡 前端应用第三方框架 Bootstrap&MUI 数据集集群 支持Mysql集群 第三方系统集成 Prism web服务器 Nginx/Apache 缓存支持 支持Memcached等 数据库 Mysql 多语言支持 支持同类型语言切换 ## Page 3 严 谨 的 与 业 务 系 统 进 行 对 接 ## Page 4 高 可 用 业 务 连 续 性 ## Page 5 高 性 能 保 障 原 理 完全满足本项目对于系统性能的要求 •7 × 24 小时不间断运行 日常作业，快速高效 •系 统 可 用 性 ：≥99.9%；MTTR（平均故障处理时间）： ≤30 分钟； 90%的信息系统自动处理 •促销，活动导致数据量突然增大，瞬间超过处理能 突发性业务增长，缓冲减压 力 •信息出入口进行缓冲，缓解业务处理压力 自动切换缓冲 •当信息量大于处理能力时，自动进入缓 保证高效，稳定 冲 •快速消耗缓冲数据，保证业务正常处理 业务量持续增长， •当业务量持续增长时，只需增加硬件投 增加硬件，提高性能 入 •增加硬件，不做系统升级，不中断业务 ## Page 6 部 署 方 式 ： 推 荐 采 用 独 立 部 署 方 案 ， 支 持 各 类 云 部 署 方 式 部署架构图 服务器配置建议 系统 平台/服务 配置 数量 功能 负载均衡 带宽：10Mbps固定带宽 1 系统盘：SSD 500G带宽： WEB服务 10Mbps固定带宽CPU：8 2 WEB应用服务 器 核操作系统：CentOS 7.9 64位内存：16GB 系统盘：SSD 500G带宽： 应用服务 10Mbps固定带宽CPU： 2 应用服务器 器 16核操作系统：CentOS 系统 7.9 64位内存：32GB 生产 环境 系统盘：SSD 500G带宽： 数据库服 10Mbps固定带宽CPU：8 数据库（mysql8.0） 2 务器 核操作系统：CentOS 7.9 主从 64位内存：16GB 系统盘：SSD 500G带宽： 中间件服 10Mbps固定带宽CPU：8 3 nacos、rocketmq、 务器 核操作系统：CentOS 7.9 es、seata、redis 64位内存：32GB 系统 平台/服务 配置 数量 功能 系统盘：SSD 500G带宽： 商城 开发 服务器 5Mbps固定带宽CPU：8核 1 测试服务器 操作系统：CentOS 7.9 64 环境 位内存：32GB ## Page 7 架构模式 ## Page 8 系 统 核 心 功 能 架 构 构建以业务管理+客户服务为核心的订货体系 录入注册信息 用户 中小微客户 集团客户 浏览 自助 信息 产品 下单 查询 订货系统核心功能 商品中心 结算中心 库存中心 订单中心 物流中心 支付中心 营销中心 编码规则 应收应付 订单整合 数据管理 库存整合 物流规则 新品推介 商品主档 发票单据 订单分发 支付方式 库存展示 物流对接 促销活动 商品上下架 物流结算 订单审核 余额管理 库存适配 物流跟踪 常规营销 客户结算 订单跟踪 授信管理 系统集成 客户 库存 价格 产品 售后 数据 同步 管理 文档 数据 SAP MDM ## Page 9 技 术 安 全 体 系 商派已通过最具权威的BSI国际认证ISO/IEC 27018与ISO/IEC 27001， 商派已通过了信息系统安全等级保护三级测评，意味着商派在国家的指导下开展了 两项认证的配合使用代表了云化产品客户数据私密保护的标准，标志着 信息安全保护的实际落地工作，严格遵循国家在云计算平台信息安全建设方面的技 商派提供的所有云服务均得到了安全的保护，不会被用于任何其未明确 术保障和管理要求，在应对信息安全威胁与风险时，具备等级保护定义的第三级信 同意的用途，解决了客户的数据安全性及私密性问题。 息系统所应具备的安全保护能力，达到国家对云服务商信息安全要求的标准。 ## Page 10 实施方案 ## Page 11 商 派 实 施 交 付 服 务 体 系 服务网络 服务能力 服务流程 服务质量 行业信息 客户经营全过程 满意度 初步 立项 客户信息 需求 合同 评估 注册 方案 项目 资料 商机 调研 报价 谈判 组织 项目管理与项目监理 服务支持 签约 RFP 准备 评估 售前支持 关键需求 实施方法论/二次开发管理规范 交付物 成果 项目 需求 方案 系统 项目 运维 持续 营销服务 启动 调研 设计 上线 验收 支持 服务 指南 客 客 户 户 客户经理/售前顾问 服务经理 项目经理/产品服务支持团队 合作启程 密切协作 客制化开发团队 伙伴交付/开发团队 产品研发团队 PMO（运营服务） 销售管理 项目管理 质量管理 伙伴管理 绩效考核 ## Page 12 本 项 目 实 施 路 径  商派项目交付以瀑布式为主辅以敏捷交付特征，形成商派自有、独特、高效的项目实施方法论  瀑布式特征保障项目持续产出、有效控制，敏捷式特征保障需求快速、高效、精准落地 需求调研 项目部署 －调研会议纪要 －快速原型确认 －数据准备 项目启动 试运行与正式运行 －业务部门确认 －系统初始化 实施开发 －项目启动会议 －个性化开发讨论 －培训计划 －问题跟进 －调研计划 －个性化开发 －用户培训 －需求变更 －人员职责表 －功能测试 －培训文档 －系统上线 －UAT测试 －维护支持 - 需求调研文档 －计划进度表 －蓝图设计文档 －开发测试文档 －项目部署报告 －项目验收报告 01 02 03 04 05 项目启动 需求调研 实施开发 项目部署 试运行与正式运行 需求迭代、敏捷开发 ## Page 13 参 考 实 施 周 期 基 于 商 派 实 际 服 务 客 户 的 案 例 - 项 目 落 地 时 间 轴 （需 以 调 研 为 准 ） ## Page 14 充分结合现有的项目组人员情况及基础，制定项目培训与知识转移 。 知识转移将贯穿整个项目周期，将知识、经验、思考方法进行转移 产品培训 关键议题研讨 交付品宣讲 系统培训 用户及能力 在项目实施过程中，和用户一起进行需求分析、方案讨论，并进行产品培训、关键用户宣讲、系统培训，通过项目 中肩并肩的工作，采用多种形式，分享知识和经验。 ## Page 15 风 险 管 理 及 应 急 策 略 项目管理计划 （风险管理计划） 制定风险应对 识别并记录 风险优先级 定性/定量 实施风险应 跟踪并汇报 策略/应急计 风险 排序 分析风险 对策略 风险结果 划  干系人登记册； 项目过程文件  变更登记册；  风险登记册；  风险报告；  ... 识别风险工具 分析风险工具 风险应对工具 监控风险工具  历史经验文档  概率与影响评估法  应急应对策略  风险再评估  头脑风暴  风险分类  专家判断  风险审计  假设分析  专家判断  ...  趋势分析  专家判断  概率分布  会议  SWOT分析法  ...  ...  ... ## Page 16 系 统 运 维 服 务  运行维护的服务内容、形式和组织：按照对本项目的理解及运维服务经验，拟采取如下运维服务方式 1 维护性服务 2 例行巡检服务 3 适应性维护 服务内容：系统日常维护（包括系统监测、 服务内容：系统例行检查、以发现可能存 服务内容：由于运行环境的改变而调整软 故障处理等） 在的隐患，并和系统维护人员交流，临时 件的接口等工作 安排的现场培训 服务方式：公司现场服务、远程服务 服务方式：现场 服务方式：系统验收后,每季度至少巡检一 服务时间：7×24小时（节假日均安排值班） 服务时间：7*24小时 次，每次平均1.5天 响应时间：遇到故障现场服务立即响应，系 响应时间：得到技术负责人同意后展开 统出现故障的0.5小时内给予问题的解答,并 承诺8小时内解决问题 4 完整性维护 5 日常数据维护 6 系统软硬件平台日常检查 7 版本升级与增强 服务内容：根据客户的要求对现有软件产 服务内容：提供日常的数据备份和系统运 服务内容：对系统软硬件平台的日常检查， 服务内容：在维护期间内，对应用系统提 品进行功能扩充或性能改进 行检查，以及两个月一次的数据库优化服 承担及时报告故障的责任。并协助对软硬 供免费版本升级。维护期内出现质量问题 务，以确保系统的数据安全，在发生灾难 件平台提供服务的供应商排除故障 时，提供软件升级服务、必要的相关应用 服务方式：现场 后能及时恢复数据 系统改造支持和其它现场技术支持服务 服务方式：远程或现场 服务时间：7*24小时 服务方式：远程或现场 服务方式：远程或现场 服务时间：7*24小时 响应时间：得到技术负责人同意后展开 服务时间：7*24小时 服务时间：7*24小时 响应时间：立即 响应时间：按照双方商定的计划开展 ## Page 17 人员配备情况 ## Page 18 项 目 组 织 架 构 及 甲 乙 双 方 资 源 配 置 项目管理委员会 • 项目整体把控 • 决策关键问题 • 计划与进度 • 资源保障 商派项目经理 甲方项目经理 • 风险识别 • 需求把关 • 方案决策 业务顾问组 产品组 开发组 业务组 技术组 • 需求收集 • 架构设计 • 需求提炼及沟通 • 方案设计、方案评审 • 技术评审 • 数据收集 • 功能评审、功能开发 • 方案沟通及评审 • UI、开发、测试沟通 • 联合开发 • 业务分析 • 接口设计、接口开发 • 功能测试及验证 • 功能验收、应用培训 • 技术转移 • 方案讨论 • 技术培训 • 最终用户培训 测试组 UI组 运维组 最终用户 • 需求及方案理解 • 需求及方案理解 • 环境搭建 • 功能测试 • 功能测试、接口测试 • UI设计、UI评审 • 系统部署 • 接受培训 • BUG跟踪 • UI验收 • 运维监控 • 系统使用 • 问题关闭 • 故障维护 • 问题反馈 ## Page 19 履约能力 ## Page 20 雄 厚 的 股 东 背 景 ## Page 21 完 整 的 数 字 化 平 台 架 构 公私域融合/2B2C融合/线上线下融合/业财一体 业 线上 线下 务 公域场 私域场 To C To B 数 字 微信 实体店 导购 常见业务模式 核心业务场景 互联网销售平台 化 公众号 服务号 微信群 线 加盟店 经销店 联营店 导购KPI 导购专属营销 导购业绩 2 一级/多级经销商向总部订货 客户分层分类管理 · 淘宝 天猫 京东 线 上 导购 自有商 合伙 城 人 /APP 社区购 上 + 代理店 直营店 柜台店 导购会员 导购组织管理 导购裂变 C + 企业采购+反向采购 商品差异化投放 增 公 品牌官网 内购 快闪店 线 POS 2 集团采购一体化 返利、促销、积分运营 长 拼多多 唯品会 国美 域 + 福利 境外 预 独 售 立站 清库存 下 融 会员 营销 促销 结算 商品 库存 履单 融 B 企业之间撮合交易 差异化定价/一客一价 · 社交与本地生活销售平台 私 合 注册积分 发券 推券 换购 折减 挂单 核销 同步 分类 收退 盘损 接单 拣货 合 集约采购 域 交易货架 AD广告 境外支付 等级特权 加群 加微 增返组合 支付 退换 资料 打价 要调 查库 复核 派叫单 与 线下打款入账 平 融 数 供应商寻源 防串货机制 台 美团 大众点评 饿了么 合 字 B2C B2B2C S2B2C 会员卡券 图文视频 线下引流 买家秀 多法人多层级多角色采购 客户门户 化 抖音 快手 京喜 快闪店 裂变分销 社区团购 粉丝互动 用户调研 抽奖 预售券 经销商上下级与平级的采购 合同单据数字化管理 数据汇集/接管/集中 公 域 私 域 全渠道开放平台 2C 2B 运 营 数 字 化 · 支 撑 零售业务数据汇集与吞吐 关键商业元素调用与抽取 企业内部集成平台 业务后台与业务中台的数据交换与路由 业财一体，业务财务并驾齐驱 · 平 ERP PLM WMS/TMS SCM OA系统 FI MES … 台 企业业务后台系统或支撑系统 ## Page 22 上 百 项 知 识 产 权 专 利 321余项知识产权 14个发明专利 / 13个发明专利受理 应用管理方法、账号管理插件 一种在线升级支付 一种小型高并发扣减库 一种全场景适用的数据 一种多端虚拟硬件及提 聚合支付方法和系统 一种网页节点更新方法 以及应用管理系统 接口的方法 存下单订单方法 选择器及数据选择方法 供虚拟硬件服务的方法 一种处理高并发活动报名的方法 专利证书-广告投放方法及装 一种订单与库存匹配 一种订单去重方法和系统 一种网页前端定位 一种模块化所见即所得管理 处理网页鼠标点击 置 一致的方法 数据的方法 网页模版的装置及管理方法 事件的方法 ## Page 23 众 多 客 户 的 认 可 客 户 感 谢 信 关 键 词 知 名 品 牌 客 户 感 谢 信 邮 件 截 图 （ 已 隐 去 品 牌 方 ） 做出了重大的贡献 规范推进和落实每个任务 积极响应 经验丰富 实施 按时按质按量完成任务 专业务实 在项目上勤奋、敬业、踏实 使命必达的精气神 高效的沟通和高度的热情 “以客户为本” 始终保持 的态度 精诚合作 携手前行 敬业精神让我们 深受感动 业绩提升 有效的促进了我司 商派团队手把手的解释和协助我们，咨询必有反馈 贵司工作人员体现出的耐心、专业、及时，给我们留下深刻的 源源不断的信心 印象···与商派合作使我们有了 ## Page 24 售后服务 ## Page 25 开 展 持 续 产 品 演 进 及 集 团 服 务 台 一 体 化 运 维 运 营 服 务 I T 多级响应体系，人事工具一体，快速发现和解决问题，提高事件响应效率，提高客户满意，避免出现用户找不到解决人 的现象。 ## Page 26 运 维 策 略 ： 服 务 保 障 及 大 促 保 障 服 务 9 9 .9 % S L A 提供配套的运维及SLA服务标准 基础运维和大促保障为特征的运行保障服务 服务项目 SLA 服务项目 SLA 常态化服务 随需而获的服务 99.98% 修复支援 工作时间 : 7*24 服务资源维护 工作时间: 7*24 根据用户业务需求 备份机制 基 定义RPO与RTO 系统压力测试服务 础 99.9%; 系统基础运维服务 操作系统维护 针对应用环境上线以及促销活动功能点的负载压力 运 工作时间: 7*24 为客户提供7*24小时全程基础运维外包服务，通 测试服务，目的在于对平台的极限负载能力、日常 维 过日常巡检、预警监控、应急响应，保证IT平台的 负载能力、横向跨站能力、平台瓶颈点等因素进行 服 业务连续性最佳实践原则，将平台的可用率维持在 性能监测 上线前性能测试 评估。最终用数据证明平台的可用性以及代码的功 务 可用标准以上，按不同的SLA，进行差异化服务 99.9%; 能性 数据库维护 工作时间: 7*24 99.9% 99.9%; 可用性监测 工作时间 : 7*24 前端Web维护 工作时间: 7*24 实施监测 大促保障服务 系统运维在线支撑 通过对促销活动的业务程 应急救援服务 救 99.9%; 月报 每月固定时间 提供日常的基础设施专家级技术支撑服务，作为用 序审计以及压力测试，评 --数据紧急救援服务 援 应用维护 工作时间: 7*24 户的可用知识库，为之提供系统技术团队有效支持， 估 对 所 在 需 我 硬 司 件 机 资 房 源 内 投 的 入 用 。 户 并 提 - - - - 基 整 础 体 环 环 境 境 紧 不 急 可 救 用 援 紧 服 急 务 求 保 障 工作时间: 7*24 解决用户日常运行中所出现的各种IT问题 供充足资源供给，顺利度 援服务 服 过各类促销活动 --平台安全风险紧急救援 务 应急响应 hours 99.8%; 网络监控与维护 响应时间：15M 工作时间: 7*12 根据用户业务默认 每月1次 备份介质 不同服务等级 按客户需要，随需供给 恢复性测试 灾备机制 应急预案及BCP演 恢复测试 练 ## Page 27 项 目 管 理 服 务 质 量 商派对服务标准进行等级划分，明确服务目标，建立保障机制，提升服务质量 紧急 程度 定义 事件类型匹配 在线问题受理时间 核心业务功能无法进行； 一 正式运行系统停机或极其重要的系统功 超过10%的用户无法登录系统； 实时处理 能瘫痪，将导致重大经济损失，或引起 级 系统异常，发生严重程序或数据错误； （法律）诉讼的问题 系统宕机。 1) 重要业务的共性问题 数据出现异常 二 系统出现重大故障或主要功能无法 兼容性问题 2小时 系统出现不稳定现象，并且偶发性间断 级 实现而将导致重要业务无法完成 2)重要业务的个性问题 个性化系统配置问题 个性数据查询与分析 系统故障或某些功能无法实现影响 三 系统正常运作，可获得接受替代方 一般操作问题：软件操作、指导使 8小时 级 法，不影响或者轻微影响系统的正 用、打印问题等。 常运作 系统轻微故障或某些不经常使用的 四 易用性问题，界面显示的问题，咨 功能无法实现而造成轻微影响系统 12小时 级 询类问题 的正常运作问题 ## Page 28 其他材料- 客户案例 ## Page 29 C a s e 人 头 马 . 路 易 十 三 - 经 销 采 购 订 货 平 台 核心业务亮点 人头马路易十三经销商采购平台项目于2022年3月正式入场调研，经历页面设计、开发测试、 操作培训+UAT、上线试运营等关键里程碑阶段，最终于2022年6月末完成项目交付并总结。 库存分配 人工干预发货仓、下单库存锁定 财务/供应链 经销商/批发商 /LXIII/销售 高价值产品 LF WMS TPP网站系统 主仓 (办公后台) 高端产品，下单需提交用户信息，流转至市场部 微信小程序 高价值产品追溯体系 • TPP客户管理 • 产品及价格管理 • 订购 • LXIII 限量版产品 供应链联动 • 订单跟踪 ch 配 at 额 m 控 ini 制 program • 交货订单(实时) • 物流跟踪 • MOQ 和配额控制 • 订单管理 Hold库存、物流回馈、通知客户、刷新可售库存 • 库存管理 • 财务对账 • 报表/数据看板 • 可用库存(RDC & CDC)(每日) • 出货确认(实时) 经销商付款 100%预付款 / 40%首付，60%尾款，审核 • 用户 • 材料 • 价格 销售订单(手动上传) • 配额 RDC仓 • 授信额度 授信/配额 财务/供应链/销售团队手工维护 ERP 系统 ERP 通过订单累计触发信用管控 System 最低起订量 注：图为人头马路易十三实施后IT架构蓝图 个 月 快 速 部 署 上 线 ， 降 本 提 效 ， 开 启 数 字 化 采 购 新 篇 章 2 ## Page 30 C a s e 洞 庭 山 - 线 上 订 货 平 台 助力全国各大区经销采买体系落地实施 江苏洞庭山矿泉水集团前身创始于1998年初。工厂及生产设备总投资5亿多元，拥有7大生产基地，下辖20多家子公 司，100多家专卖（营）店，2000多家加盟店。随着战略的调整及业务的扩张，洞庭山对传统经分销体系的支撑需要更全 核心亮点 面和立体，所以本次项目以赋能分销体系，强化组织协同为核心建设目标。 水桶管理 可维护多种水桶规则，每个水桶对 业务体系特征 分销体系 采购/客户绑定 应授信金额，展示各规格桶的出入 水 库流水记录。 分销公司A 站  总部与下级属于购销关系，采 集团总部 取买断制销售方式 虚拟采购 采购/客户绑定 采购 社区 余额支付 分销公司B 门店 上下级关系中 区域总分销公司A （运营中心） 总部管控力逐级递减 水站订货支持授信或者余额支付， 采购/客户绑定 平台余额充值，记录充值单。 … 统一运营管理 分销公司C 客户 多层级组织 采购/客户绑定 水票管理 水  总部—一级区域销售分公司— 采购 分销公司A 站 二级区域销售分公司—水站 可针对大区客户精准发放水票，可 虚拟采购 设置水票的兑换商品及数量 采购/客户绑定 社区 多法人特征 区域总分销公司B 分销公司B 门店 商家魔方 （运营中心） 采购/客户绑定  渠道结构中存在多个法人，既 多个结算主体 默认使用平台统一下发的首页样式， … 统一运营管理 分销公司C 支持再次进行编辑 注：图为洞庭山集团业务实体关系图 销售网络规模： “推高卖中低打”产品策略 即【江南贡泉】、【洞庭山】及【虎丘】高中低三个品牌产品组合应用 2000多加盟店及5000多配送点 ## Page 31 C a s e 美 素 佳 儿 - 线 上 订 货 平 台 渠道下沉，经销业务三步进化论，重构业绩增长驱动力 第一阶段：线下模式 第三阶段：数据驱动决策 荷兰皇家菲仕兰随着业务的发展，菲仕兰亦在探索DTR和DTS模式的运行，伴随 供应链优化、配额管控需求，业务操作的明确，打通上下游系统的需求，亟需一套 具备灵活扩展能力的综合订单系统来满足。 品牌方 经销商 零售商 以赋能经销商、发展零售商为主，采 数据收集，形成客群画像，通过营销 用线下订货付款+经销商压货 配额管理 订单审核 售后申请 活动驱动零售商提升客单价、下单量 订单合单 售后处理 在线下单 第二阶段：业务数字化 业务转变的动机 KungFu 零售商订货赋能平台 菲仕兰之所以要取消经销商囤货， • IMS订单带着ex • 发货轨迹 商 门 品 店 主 主 档 档 信 信 息 息 ex RFC订单 • R 出 F 入 C 库 订 通 单 知 • • 签 售 收 后 状 申 态 请 主要是吸取了多美滋的教训。多 • 收发货状态 美滋前几年食品质量问题暴雷， WMS 物流订单 TMS MDM E-order EA、保正、中通 EA、保正、中通 由于是经销商模式，一个一年40 ex RFC订单 亿体量的市场，在暴雷的时候来 ex RFC订单发货通知 自渠道的退货就有60亿，系统性 SAP 订货采购业务数字化，将经销商和零 售商纳入平台管理 风险巨大。 ## Page 32 C a s e 益 海 嘉 里 （ 金 龙 鱼 ） - 渠 道 业 务 线 上 管 理 平 台 项目核心亮点：品牌赋能经销体系和社区门店线上商品运营能力 品牌总部 经销体系 前端门店 C端用户 一期：组组织结构，商品库结构构 建 系统层面： 销售 门店自提 构建总部经销商社区门店之间的组织结构关 门店 系搭建，各层级商品库结构关系框架搭建。 经销商 财务结算 ） 支付 单 （ 拆 直接用户 对接品牌支付网关，履约平台（顺丰 ），进 货 发 销售 销售 店 仓 行业务闭环 & 仓 置 前 品 ， 业务层面： 商 品牌总部 经销商 财务结算 门店 非 品 牌 直接用户 只允许上架总部商品库商品，不允许上架非 财务结算 含 ， 付 提 财务结算 下 单 支 店 自 自营商品 云 店 单 ， 门 下 店 云 云店下单，前置仓发货 直接用户 二期：其他系统集成，业务完善， 云店 云店 支付模式一：支付门店，门店与平台结算 分帐体系完善 云店下单，门店发货 系统层面： 支付模式二：支付平台，平台与门店结算 集成其他系统，交互友好迭代，业务场景丰 富 订单流 配货，补货 配货，补货 云店下单，门店发货 业务层面： 允许经销商和社区门店上架维护自有商品， 履约流 总仓 前置仓 店仓 云店下单前置仓发货 并进行完善的的利益分配 资金流 ## Page 33 商派&知名食品集团全渠道订单管理平台：TP代运营+经销商一件代发 公域 私域 前端 店铺和触点 电商平台 社交电商 O2O 社交 B2B 新零售 订单 / 库存 / 商品 / 物流 中台 全渠道订单管理平台 前后端接入 智能运算 Supply OMS Routing Product/sku Stock Accounting Cockpit Channels Chain 后端 一盘货 一件代发 菜鸟仓 菜鸟合作仓 RDC 经销商 KA门店 履约方